#43 - Cómo evitar que tu nuevo gerente fracase

Quizás te estás preguntando, "¿Por qué debiera preocuparme tanto si hice bien el trabajo de búsqueda? Trabajé de manera profesional, con un renombrado Headhunter y tengo un candidato potente con experiencia comprobada. Además seguí los consejos del Episodio #12, sobre manejar las expectativas al momento de la selección y tuve una conversación franca con mi candidato. También seguí los consejos del Episodio #38 explicitando el para qué, cómo y qué del rol que viene a llenar. Entonces, después de todo, ¿qué puede fallar?"

El tema es que a pesar de todos los resguardos previos, esta contratación puede fracasar porque su ingreso a la organización no es bien hecho. Por eso es que debes preparar la llegada de toda nueva contratación.

En mi firma, Trust Value Partners nos toca participar constantemente en la contratación de puestos claves y hemos diseñado un proceso que cubre los tres ámbitos que son esenciales para que las nuevas contrataciones empiecen con el pie derecho. En este episodio te contaré como funciona.

Puedes descargar un template para tu próximo onboarding en www.trustvp.com/nuevogerente

Si quieres conversar sobre cómo construir un equipo con las 3 C (Competente, Conectado y Coordinado) contáctanos a través de nuestro formulario o escríbeme a alexis.camhi@trustvp.com.